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Cada área sanitaria contará como mínimo con un servicio de farmacia de atención primaria para las funciones que le son propias. Para lograr un mayor acercamiento del servicio farmacéutico a la población, la Administración podrá delimitar áreas geográficas del núcleo de población donde han de ubicarse las nuevas oficinas de farmacia, conforme a lo que se establezca reglamentariamente. En los establecimientos de asistencia farmacéutica no se podrá vender ningún producto o aparato que, sin tener la calificación de medicamento, efecto y accesorio o producto sanitario, se presente por el fabricante como destinado a curar, paliar o prevenir enfermedades o síntomas de éstas. Con independencia de la titulación que corresponda al personal auxiliar de la oficina de farmacia, los farmacéuticos titulares, regentes o sustitutos se responsabilizarán de la formación de los mismos. Las oficinas de farmacia deben garantizar la presencia continuada del o de los farmacéuticos adscritos al establecimiento durante el horario de apertura al público, excepto en los supuestos previstos en el artículo29 y 31.1 de esta Ley. El farmacéutico en el ejercicio de sus funciones y cuantos presten sus servicios en la oficina de farmacia irán provistos de la pertinente identificación profesional, que será claramente visible por el usuario de la oficina de farmacia.

La nueva ubicación de la oficina de farmacia en los traslados voluntarios y forzosos respetará las condiciones señaladas en el artículo 19 de la presente Ley y en su normativa de desarrollo. En los traslados forzosos podrá autorizarse el traslado a un native cuya distancia no sea inferior al 80 por a hundred de la que en cada caso existiese respecto a otras oficinas de farmacia y a los centros asistenciales que se determinen, siempre que sea dentro de la misma zona farmacéutica y municipio. Excepcionalmente, y para el supuesto de declaración oficial de ruina del native, podrá autorizarse el traslado a distinta zona farmacéutica, dentro del mismo municipio.

Los trabajos revisados presentaban una obsolescencia superior a lo esperado en el área de las ciencias de la salud y estaban redactados preferentemente en inglés. Se observó que los EAA presentaban efectos adversos a nivel cardiovascular, conductual y también efectos secundarios asociados al consumo. Si bien, existen discrepancias entre la magnitud de estos a nivel cardiovascular y su potencial daño. Considerando la mayoría de los diseños recopilados en este trabajo, es probable que el cuestionario CONSORT no sea el más indicado para evaluar la calidad de los artículos, es por ello que el valor obtenido en los resultados no es tan alto como se espera de estudios rigurosos. Sin embargo, se ha tratado de paliar dicha limitación, pues no hay constancia de que exista ningún otro cuestionario que evalúe tanto los estudios comparativos como los ensayos clínicos. Cabe destacar la ausencia de artículos sobre los efectos adversos de ginecomastia, acné y alteraciones en la libido en los deportistas, esto puede ser debido a que dichos efectos secundarios son más que conocidos en el ámbito general, por lo que no es necesario un estudio más específico.

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C) Respetar al farmacéutico y private de las oficinas de farmacia, y usar sus instalaciones de forma adecuada. E) A conocer la identidad y cualificación profesional de la persona que les atiende cuando acuden a una oficina de farmacia y a ser atendido por el farmacéutico responsable si lo solicitan. A) Obtener los medicamentos y productos necesarios, en los términos legalmente establecidos, para promover, conservar o restablecer su salud. Las oficinas de farmacia acreditadas gozarán de los beneficios e incentivos de carácter sanitario que reglamentariamente puedan establecerse. B) A la comprobación del cumplimiento de las condiciones y requisitos exigidos con carácter previo y durante su funcionamiento mediante su management, inspección y vigilancia.

D) De fórmulas magistrales y preparados oficinales elaborados en el servicio de farmacia. Estos depósitos estarán bajo la responsabilidad técnica de un farmacéutico del servicio designado por el responsable del mismo. Ñ) Promover el uso racional del medicamento en su servicio y hospital. I) Llevar a cabo actividades educativas sobre cuestiones de su competencia dirigidas al private sanitario del hospital y a los pacientes. E) Velar por el cumplimiento de la legislación sobre estupefacientes y psicotropos o cualquier medicamento que requiera un especial management. De temperatura para los medicamentos y productos termolábiles.

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D) La falta de servicios de farmacia o de depósitos de medicamentos en los centros hospitalarios, sociosanitarios, psiquiátricos y penitenciarios que estén obligados a disponer de ellos. Conforme a lo dispuesto a tal efecto en la Ley 1/1993, de 6 de abril, de Ordenación del Sistema Sanitario de Castilla y León, las actividades de formación continuada que fomenten los establecimientos y servicios farmacéuticos del sistema sanitario se ajustarán a los principios que reglamentariamente establezca la Administración Sanitaria de la Comunidad de Castilla y León. Los servicios de farmacia de las estructuras sanitarias de Atención Primaria dispondrán, en los centros públicos de su ámbito de actuación, de los Botiquines de urgencia que se consideren necesarios para el mejor desarrollo de sus funciones.

Lo que sí parece estar claro es que los deportistas que entrenan con pesas, independientemente de la toma de agentes anabólicos, presentan un engrosamiento de la pared ventricular izquierda, siendo mayor la de los deportistas que consumen EAA a los que no consumen15. En 15 de los 16 estudios seleccionados (93,75%) están relacionados con hombres que se dedicaban al levantamiento de pesas en sus distintas categorías (culturistas, levantadores de pesas…)3,6,12-23. Señalar, que en ninguno de los sixteen estudios revisados se llevó a cabo un seguimiento de mujeres deportistas. El acuerdo sobre la pertinencia de los estudios seleccionados entre los dos evaluadores fue del 100 percent. El management de la corrección de los datos se realizó mediante dobles tablas que permitieron la detección de las desviaciones y su subsanación mediante nueva consulta de los originales.

  • En el supuesto de que el cónyuge o alguno de los herederos o, en su caso, de los legatarios sea farmacéutico y cumpla con los demás requisitos exigidos legalmente, éste podrá continuar al frente de la oficina de farmacia.
  • Las medidas administrativas que hubieran sido adoptadas para salvaguardar la salud y seguridad de las personas se mantendrán hasta que el juez competente se pronuncie sobre las mismas.
  • En esta Ley se recoge la voluntad política del Gobierno Regional de acercar al ciudadano un servicio que es básico, considerándolo además universal, público, cercano, cómodo y de calidad, adecuado a sus intereses y demandas.
  • La dispensación de medicamentos se realizará por un farmacéutico o bajo su supervisión.
  • C) Establecer un sistema eficaz y seguro de suministro, custodia y distribución de medicamentos en los depósitos.

La autorización de una nueva oficina de farmacia se otorgará al farmacéutico que resulte con mayor puntuación entre los solicitantes, de acuerdo con el orden de criterios de selección que se regule por la Consejería de Sanidad y Bienestar Social. Dicha regulación tendrá en cuenta, entre otros, criterios académicos, de experiencia profesional, de experiencia investigadora y de formación continuada, pudiendo valorarse también la oferta de servicios. Asimismo, establecerá un orden de prioridades para el supuesto de producirse igualdad en la puntuación de los solicitantes.

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Harold W. Hill, Jr

Director, President – Glen Raven Technical Fabrics

Strata/Glen Raven tenure: 10 years/28 years
Total industry experience: 35 years


MBA – Wake Forest University

 

Directs the strategic direction of Glen Raven’s automotive, protective apparel, military, geogrid, outdoor and logistic businesses.

J. Craig Bell

Director, General Manager, Strata Inc.

Strata/Strata Inc. tenure: 3 years/14 years
Total industry experience: 25 years


MBA – Georgia State University

 

Led the integration of Strata Inc. business operations into the headquarters of GRTF and transition from USA based to India based manufacturing.

Ashok Bhawnani

Director

Strata tenure: 17 years
Total industry experience: 47 years

CA – ICA

 

Played a key role in the establishment of Strata’s India operations. Provides vision for product innovation and leveraging new technology trends.

Phil McGoldrick

Global Technical Sales Director

Strata tenure: 7 years
Total industry experience: 32 years


Civil & Geotechnical Engineer (First class)


Provides highly technical and innovative civil engineering solutions in India and around the world. Responsible for the design and execution of large-scale geotechnical projects around the world including Australia, Asia, Europe, Africa, Middle East, and South America.

Shahrokh Bagli

CTO – Chief Technology Officer

Strata tenure: 9 years
Total industry experience: 48 years


BTech (Hons), MTech (Civil) Both IIT Bombay, DMS (Bombay University), FIE, FIGS, Chartered Engineer

 

Streamlines the designs of Geosynthetics and has brought innovation in geogrid and geocell design application.

Mujib Katrawala

COO – Projects and Sales

Strata tenure: 13 years
Total industry experience: 24 years


MBA – University of Gujarat

 

Leads the monetization of products and solutions while ensuring highest execution quality and project profitability.

Chandrashekhar Kanade

COO – Technical Textiles

Strata tenure: 13 years
Total industry experience: 33 years


BE (Mechanical) – Nagpur University

 

Drives excellence in process design, product features and cost effectiveness in production.

Govind Keswani

CFO – Chief Financial Officer

Strata tenure: 8 years
Total industry experience: 35 years


CA – ICA, ICWA – ICWAI

 

Leads the finance, accounting, taxation, commercial, legal and IT functions and assisting on all strategic and operational matters.

Gautam Dalmia

CDO – Chief Development Officer

Strata tenure: 10 years
Total industry experience: 13 years


MBA – ISB, Hyderabad

 

Leads diversification of the product portfolio, monetizing the new products and ensuring successful sustained financial growth of the company top line.

Narendra Dalmia

CEO – Chief Executive Officer

Strata tenure: 14 years
Total industry experience: 42 years


B Tech (Chemical) – IIT Delhi

 

Leads day-to-day business operations of the company with focus on capacity expansion, product and process improvement.

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